L’école nous apprend à lire, à écrire, à compter. Mais elle oublie parfois de nous apprendre à : - gérer nos émotions - travailler en équipe - apprendre à apprendre - prendre confiance en nous L’éducation, ce n’est pas seulement des diplômes. C’est la capacité à s’adapter, à évoluer, à créer de la valeur dans un monde qui change vite. Les entreprises cherchent de plus en plus ces compétences transversales. Et pourtant, elles sont rarement enseignées. Former les talents de demain, ce n’est pas seulement remplir des cahiers. C’est préparer des esprits à être curieux, autonomes, résilients. Vous en pensez quoi : faut-il repenser totalement l’éducation, ou la compléter avec ce qu’elle ne donne pas aujourd’hui ?

Le growth marketing présente la particularité de se concentrer sur l'expérience globale des prospects. La méthode utilisée, communément appelée AARRR, repose sur les 5 étapes décisives du cycle de vente. L'idée est d'optimiser chacune d'entre elles afin d'atteindre un haut niveau d'efficacité et bien sûr d'accroître le chiffre d'affaires rapidement. Pour cela, il faut avoir une bonne connaissance des besoins des clients potentiels, les segmenter, les qualifier et diffuser des campagnes sur mesure. Les opérations marketing mises en place s'étalent sur la durée afin de créer un sentiment de confiance et d'appartenance chez les utilisateurs. source : http://localhost:3080/l/BgLZjN4 merci d'avoir lu

🎯 𝚡 = 𝚟𝚘𝚝𝚛𝚎 𝚣𝚘𝚗𝚎 𝚍𝚎 𝚌𝚘𝚗𝚏𝚘𝚛𝚝 📈 𝚢 = 𝚟𝚘𝚝𝚛𝚎 𝚌𝚛𝚘𝚒𝚜𝚜𝚊𝚗𝚌𝚎 𝙿𝚕𝚞𝚜 𝚡 𝚊𝚞𝚐𝚖𝚎𝚗𝚝𝚎, 𝚙𝚕𝚞𝚜 𝚢 𝚍𝚒𝚖𝚒𝚗𝚞𝚎. 𝙻'𝚎́𝚚𝚞𝚊𝚝𝚒𝚘𝚗 𝚎𝚜𝚝 𝚜𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎 : 𝚢 = 𝚏(1/𝚡) 𝚂𝚘𝚛𝚝𝚎𝚣 𝚍𝚎 𝚡 𝚙𝚘𝚞𝚛 𝚖𝚊𝚡𝚒𝚖𝚒𝚜𝚎𝚛 𝚢. #𝙶𝚛𝚘𝚠𝚝𝚑 #𝙲𝚘𝚖𝚏𝚘𝚛𝚝𝚉𝚘𝚗𝚎 #𝙼𝚘𝚗𝚍𝚊𝚢𝙼𝚘𝚝𝚒𝚟𝚊𝚝𝚒𝚘𝚗

Un collège sans surveillants, ça ressemble à quoi ? Des couloirs sans repères. Des élèves livrés à eux-mêmes. Des enseignants seuls face à mille imprévus. Le rôle des surveillants est souvent invisible, mais il est essentiel. Ils ne se contentent pas de “surveiller”. Ils assurent la sécurité, gèrent les conflits, créent du lien, écoutent. Un exemple concret : dans un établissement de 600 élèves, un surveillant suit en moyenne 30 situations par semaine. Retards, tensions, appels aux familles… autant de petites actions qui évitent que les problèmes deviennent des crises. Ils sont le premier relais entre les élèves et l’équipe éducative. Ils repèrent les signaux faibles, apaisent avant que ça n’explose, soutiennent les plus fragiles. Ils sont souvent les adultes de confiance pour des jeunes qui n’osent pas parler ailleurs. Et pourtant, leur rôle reste sous-estimé. Faible reconnaissance. Manque de moyens. Turnover constant. Si on veut des collèges apaisés et inclusifs, il faut investir dans ces métiers. Les considérer comme des piliers de la vie scolaire, pas comme des “petites mains”. Car derrière chaque élève bien encadré, il y a un surveillant qui a pris le temps d’écouter, de rassurer, d’accompagner. Vous travaillez dans l’éducation ? Partagez en commentaire une situation où un surveillant a fait la différence.

🚨 Management 𝘁𝗼𝘅𝗶𝗾𝘂𝗲 : les signaux d'alarme Micro-management excessif. Absence de reconnaissance. Communication agressive. Objectifs irréalisables. Résultat ? 👎 Stress 👎 Démotivation 👎 Turn-over Un bon manager inspire. Il ne détruit pas.